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2016年12月27日下午，麥克傳感6S管理項目集中推進總結(jié)匯報會圓滿結(jié)束，6S管理辦公室主任張蕾對項目實施情況進行了總結(jié)性匯報，各區(qū)域負責人分別就各自6S整改過程所采取的措施、6S推進思路及整改前后的進步和變化也逐一進行了匯報，總經(jīng)理趙富榮、副總經(jīng)理梁志敏、張登武等多位領(lǐng)導也都蒞臨各部門和各車間進行了現(xiàn)場考察驗收。
為提高管理水平，規(guī)范管理標準，麥克傳感2015年底啟動了6S管理項目。在一年的實施過程中，通過宣貫和培訓，廣大員工對6S的作用和重要性的認識不斷提高，熟悉并掌握了6S有效推進的方法和步驟并正確運用，各部門積極自覺的創(chuàng)新工作方法，改進生產(chǎn)工序，杜絕安全隱患并提高工作效率，取得了顯著的成果，并形成了一套運作有效的管理標準和方法。
6S管理不是一個階段性的工作，而是一個永久性保持和持續(xù)改進的過程，相信麥克傳感能夠以6S管理為基石，進一步培養(yǎng)員工“一絲不茍、運作快捷、 剛性執(zhí)行”的工作作風，提升管理水平，提高公司形象，為顧客提供高品質(zhì)高穩(wěn)定性的精品，“與客戶、員工、股東等相關(guān)方共同致力于自動化測控領(lǐng)域持續(xù)規(guī)模化發(fā)展和人類社會之科技進步事業(yè)”。
